战高温、抢进度、保节点。入伏以来，十堰持续开启“炙烤模式”，S33配套改造项目却热度不减、节奏不停。近日，产投集团、生态公司多位领导相继奔赴项目一线，面对面督导、心贴心关怀，用力度与温度交织的行动，为这场高温下的攻坚战注入最强底气。

(雷宇阳专项督导：压实责任，三招定调“精细战”)

7月10日，产投集团副总经理雷宇阳深入项目现场，直奔1#、2#宿舍楼脚手架、内外墙作业面，逐层核查施工进展，并检查“清凉驿站”防暑物资配备。随后召集建设、施工、监理多方召开现场协调会。

雷宇阳明确提出三项硬性要求：一是科学错峰，动态调整作业时段，保障工人健康；二是严控成本，规范采购比价流程，杜绝非必要损耗；三是包保到栋，落实楼栋分片责任制，灵活调配人机资源，确保多作业面同步推进。他强调，越是冲刺阶段，越要精细管理，把每一面墙、每一道工序都盯到位。

7月14日，产投集团纪委书记伍媛媛、副总经理张蓼青带队开展“关爱职工·夏送清凉”慰问活动。慰问组实地查看“清凉驿站”运行情况，逐一核验防暑药品储备、饮用水供应、高温应急预案等关键环节，现场为工友们发放矿泉水、藿香正气液、风油精、毛巾等物资。

“大家辛苦了，高温作业一定要保重身体。”伍媛媛、张蓼青与一线工人亲切交谈，反复叮嘱严守错峰作息、杜绝疲劳赶工，并要求项目部将安全宣教常态化，重点排查高空、脚手架、临电等风险点，确保“健康不掉队、进度不松劲”。

(任楚雄现场督导：以可视化闭环，跑出管理“加速度”)

7月15日，十堰生态产业投资有限公司总经理任楚雄来到项目现场，逐栋巡查施工面，重点关注防暑落地、标准化管控和节点推进情况，并听取项目部对各级领导要求落实的专项汇报。

任楚雄指出，国隆建工要充分发挥合资平台协同优势，用可视化手段推动现场管理闭环——每日更新管理看板，让进度、问题、责任一目了然。同时，要持续升级高温保障体系，确保绿豆汤、防暑药足量供应，用好早晚例会制度，及时纠偏。他要求统筹股东双方资源，严守工期、质量、安全三大底线，高效协调各方诉求，确保项目按期优质交付。

结合各级领导督导意见，项目部迅速落地一系列务实举措，全面推进项目高效有序建设，推行管理可视化，每日更新施工看板，公示装修进度、重点事项、早晚施工计划、参会人员、安全警示及当日防暑措施，做到信息透明、责任到人；落实防暑标准化管理，为全员配发藿香正气水，全天不间断供应绿豆汤，固定每日 8:30 早会、16:30 夕会，做好每日工作统筹部署与复盘总结；坚持施工精细化管控，紧盯外立面、脚手架关键施工节点，依托样板引路提升内部装修施工质量，每日开展施工现场全域安全隐患排查，物资采购严格执行合规比价流程，全方位保障现场施工平稳不间断推进。

下一步，国隆建工将继续依托生态公司与国瑞建工的协同共建优势，逐项落实各级督导要求，以管理看板、固定例会、标准防暑体系夯实精细化管理根基，统筹推进进度、品质、安全、防暑四项重点，多方合力攻坚克难，全力冲刺竣工目标，以国企实干精神，打造高品质产业园区配套工程。

(文章来源：十堰生态产业投资有限公司公众号)